Fokus auf Kerngeschäft: ProSiebenSat.1 PULS 4 restrukturiert und baut Stellen ab

Um mittelfristig stabil und langfristig zukunftssicher aufgestellt zu sein, legt ProSiebenSat.1 PULS 4 einen stärkeren Fokus auf das Kerngeschäft. Damit erforderliche Investitionen in Programm und Technik weiterhin in vollem Umfang getätigt werden können, wird ein Effizienz- und Restrukturierungsprogramm umgesetzt. Ziel dessen ist, Produktivität, Stabilität und Agilität sicher zu stellen.

Für Zukunft mit Haltung und Innovation sind regulierende Maßnahmen erforderlich

Die strategischen Prioritäten sind klar definiert mit der Fokussierung auf das aktuelle operative Kerngeschäft: TV & Streaming mit Qualitätsjournalismus – erst im Jänner wurde dazu eine Programm-Offensive präsentiert – und beliebte Unterhaltung, Sicherung des Wachstums vor allem im Bereich Streaming und KI sowie eine Stärkung der Profitabilität, um erforderliche Investitionen durchführen zu können. ProSiebenSat.1 PULS 4 bietet das breiteste Bewegtbild-Angebot Österreichs mit 4 Österreich-Sendern und 7 weiteren TV-Sendern sowie der stetig wachsenden Streamingplattform JOYN mit aktuell mehr als 130 Live-Sendern und 60 Mediatheken. Gute Inhalte, deren Entwicklung und Distribution, bleiben der Fokus.

Die daraus resultierende Restrukturierung betrifft 9% der aktuellen Mitarbeiter:innenbasis (entspricht bis zu 45 Stellen). Die Maßnahmen umfassen das Textangebot, die Sportredaktion und den Studiobetrieb.

Reduktion von Textangebot und Fokus auf Bewegtbild
Bereits in 2025 wurde die Überführung des Text-basierten Nachrichten-Angebots puls24.at Richtung Streaming verlautbart. Die Fokussierung auf das Kerngeschäft Bewegtbild im Qualitätsjournalismus & Unterhaltung wird konsequent fortgesetzt und bedeutet, dass Textnachrichten rund um die umfangreichen Bewegtbildnachrichten des Hauses reduziert werden. Die österreichische Verlagswelt bietet ein sehr breites und gutes Angebot an Text-Information. Daher fokussiert ProSiebenSat.1 PULS 4 die Expertise und Ressourcen bewusst auf Bewegtbild, sowohl im Informations-, als auch Unterhaltungs-Bereich.

Eingliederung Sportredaktion in aktuelle Redaktionen
Sport bleibt eine wichtige Programmsäule von ProSiebenSat.1 PULS 4. Der Markt um Premium-Sportrechte ist umkämpft und als wirtschaftlich agierendes privates Medienhaus in Österreich sind diese aktuell nicht darstellbar. Es bleiben beliebte Sporthighlights, wie US Open, DFL, Nations League Spiele sowie zukünftig auch weitere Live-Sport-Bewerbe auf den Österreich-Sendern von ProSiebenSat.1 PULS 4 sowie noch mehr Angebot auf JOYN. Vor diesem Hintergrund wird die sportredaktionelle Arbeit organisatorisch neu positioniert und enger mit der tagesaktuellen Redaktion verzahnt. Ziel ist es, Sport weiterhin sichtbar, effizient und plattformübergreifend abzubilden.

Weitere Maßnahmen im journalistischen Bereich ergeben sich durch das Einstellen von Sendungen (bereits in 2025 eingestellt) sowie produktionsbedingte Adaptierungen.

Studiobetrieb und Automatisierung
Das Format-Portfolio richtet sich nach den Seher-Interessen und die Tendenz bei Unterhaltung entwickelt sich weitgehend Richtung Produktionen „off-premise“. Hinzu kommt, dass die bestehenden Sendungen im Betrieb mehrfach optimiert und maximal synergetisch produziert werden sowie eine Automatisierung auf mehreren Ebenen des Betriebs, z.B.: durch Automation in den Regien und im Studiobetrieb sowie die weitere Digitalisierung bei der Planung von Sendungen. Daher fallen einige bisher erforderliche Stellen weg.

Weitere Effizienzmaßnahmen innerhalb des Betriebs betreffen diverse Verwaltungs- und Management-Bereiche inklusive Auflösung von Doppelfunktionen.

Thomas Gruber, Co-CEO ProSiebenSat.1 PULS 4: „Diese Maßnahmen sind eine schwere, aber notwendige Entscheidung, die wir in Österreich eigenständig und aus unternehmerischer Verantwortung getroffen haben. Wir investieren weiterhin bei den Österreich-Sendern rund 50% der Gesamtkosten ins Programm. Um dafür gegen internationale Anbieter konkurrenzfähig zu bleiben, müssen und werden wir diesen Part noch weiter ausbauen. In Inhalte für gutes Programm und damit einhergehend Reichweite für unsere Kunden.“

Bernhard Albrecht, Co-CEO ProSiebenSat.1 PULS 4: „Die anhaltenden Veränderungen am Medienmarkt erfordern unternehmerische Maßnahmen, damit wir unsere Investitionsfähigkeit erhalten und Wachstumsperspektiven sichern können. Ein starker nationaler und vielfältiger Medienmarkt bleibt dabei zentral. Um die Wettbewerbsfähigkeit heimischer Medien nachhaltig abzusichern und zu stärken sind auch entsprechende Regulierungen seitens der Politik erforderlich – insbesondere eine wirksame Regulierung internationaler Digitalplattformen und die Stärkung der Zusammenarbeit des ORF mit privaten Medien.“